南國早報(bào)全媒體記者：蔣文躍 實(shí)習(xí)生 李雨欣
通訊員：秦海珊
2025年，廣西華銀鋁業(yè)有限公司（以下簡稱“華銀鋁業(yè)”）錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，加壓奮進(jìn)、聚力突破，以實(shí)干實(shí)績交出“上半場”優(yōu)異答卷，為確保“全年紅”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
上半年，該公司產(chǎn)量、成本、利潤全部完成計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)；營業(yè)收入同比增長9.11%、利潤總額同比增長56.01%、上繳地方各項(xiàng)稅費(fèi)9.54億元，圓滿實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半“雙過半”目標(biāo)。
把穩(wěn)方向 答好“黨建引領(lǐng)卷”
華銀鋁業(yè)始終堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建賦能生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，創(chuàng)新構(gòu)建“黨建+”融合發(fā)展模式。圍繞中心工作，設(shè)立黨員先鋒崗、黨員示范崗、黨員責(zé)任田、黨員突擊隊(duì)等黨員創(chuàng)優(yōu)爭先平臺，不斷深化“兩個(gè)作用”的發(fā)揮。
奮力拼搏 答好“礦石保供卷”
面對上半年共82天雨天采場出礦困難及農(nóng)林工區(qū)不能滿負(fù)荷生產(chǎn)的實(shí)際困難，華銀鋁業(yè)抓好人員調(diào)配、動(dòng)態(tài)調(diào)整礦區(qū)生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)采場，靠前指揮，高標(biāo)準(zhǔn)修建采場聯(lián)絡(luò)道路、提前布置好采場作業(yè)面，多措并舉創(chuàng)造條件增加出礦量。上半年，共完成生產(chǎn)鋁土礦量306.86萬噸。
轉(zhuǎn)變思維 答好“精益管理卷”
用好精益管理“金鑰匙”，解鎖工作提質(zhì)“新密碼”。華銀鋁業(yè)組織開展現(xiàn)場安全管理提升專項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化。依托生產(chǎn)與設(shè)備管理一體化平臺系統(tǒng)，助力管理人員利用AI大模型分析，提升工作質(zhì)效。
使用數(shù)字化手段抓精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期技術(shù)檔案閉環(huán)管理，公司設(shè)備管理質(zhì)效全面提升。強(qiáng)化項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及預(yù)結(jié)算等環(huán)節(jié)把控，以高水平項(xiàng)目管理護(hù)航高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)。公司3#赤泥堆場項(xiàng)目、綜合智能管控中心項(xiàng)目正在有序推進(jìn)。
突出成效 答好“價(jià)值創(chuàng)造卷”
華銀鋁業(yè)牢牢抓住“成本管理”這個(gè)牛鼻子，深化價(jià)值創(chuàng)造，推進(jìn)極限降本。組織對近三年設(shè)備故障分析、備件維修成本分析，多舉措控制備件維修費(fèi)；建立“采購-供應(yīng)-使用”三方有效溝通機(jī)制，源頭控制質(zhì)量，減少鍋爐煤用量。通過動(dòng)態(tài)調(diào)整石灰合同質(zhì)量考核辦法、把握采購時(shí)機(jī)降低采購成本，積極參與電力交易、備件材料維修談判議價(jià)、備件國產(chǎn)化等方式降低采購成本。
發(fā)揮公司專用鐵路富余能力，承接第三方集裝箱固體燒堿、第三方鋁土礦集裝箱裝卸等業(yè)務(wù)；主動(dòng)對接南寧鐵路局，爭取到港口煤炭鐵路運(yùn)價(jià)優(yōu)惠政策，在完成2024年基準(zhǔn)運(yùn)量后，增量部分可享受運(yùn)價(jià)下調(diào)優(yōu)惠；積極承攬高價(jià)值“外委轉(zhuǎn)內(nèi)干”項(xiàng)目。上半年共計(jì)承接氧化風(fēng)機(jī)換型改造等外委轉(zhuǎn)內(nèi)干項(xiàng)目20項(xiàng)，完成產(chǎn)值102萬元。
蓄力破題 答好“科技創(chuàng)新卷”
2025年，華銀鋁業(yè)持續(xù)加大關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，以科技創(chuàng)新賦能高質(zhì)量發(fā)展。組織召開科技研發(fā)推進(jìn)會，有序推進(jìn)堆積型鋁土礦洗礦尾泥土壤化技術(shù)研究項(xiàng)目等關(guān)鍵共性技術(shù)、核心技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)項(xiàng)目中試研究對接，暢通科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用渠道。完善建立《科技項(xiàng)目管理辦法》《科學(xué)技術(shù)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度》等科研管理類制度辦法7項(xiàng)，持續(xù)提升公司創(chuàng)新能力與發(fā)展動(dòng)力。上半年，完成驗(yàn)收項(xiàng)目1項(xiàng)、完成中試方案編制項(xiàng)目2項(xiàng)、簽訂試驗(yàn)協(xié)議項(xiàng)目2項(xiàng)。公司1項(xiàng)發(fā)明、3項(xiàng)實(shí)用新型技術(shù)創(chuàng)新成果獲國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)，2項(xiàng)發(fā)明、1項(xiàng)實(shí)用新型技術(shù)創(chuàng)新成果獲國家知識產(chǎn)權(quán)局受理。
激發(fā)活力 答好“隊(duì)伍建設(shè)卷”
圍繞高質(zhì)量人才賦能公司高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略，華銀鋁業(yè)為干部“精準(zhǔn)畫像”，全面掌握各基層單位班子及人才隊(duì)伍建設(shè)情況。結(jié)合公司大型技改、科技研發(fā)等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，對232名員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化與配備，不斷提高人力資源的配置效率和質(zhì)量。制定招聘計(jì)劃，積極參加各類人才招聘會，引進(jìn)優(yōu)秀人才30名。聚焦271名班組長的管理能力提升，舉辦卓越班組長管理能力提升訓(xùn)練營，持續(xù)為公司高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)力源泉。
編輯 王世杰
責(zé)編 鐘亮
審核 練才榕
